各子公司根據集團發(fā)展戰略做好内部業(yè)務(wù)規劃，明确業(yè)務(wù)定位，聚焦核心領(lǐng)域，設計差異化產(chǎn)品和服務(wù)，使各子公司之簡(jiǎn)形成“分工明确、邊界清晰、錯位經(jīng)營(yíng)、有序競争”的發(fā)展态勢